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以质为本∣bat365官方网站举办2022年“质量月”观摩活动
发布时间:2022-09-19
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每年9月是国家“质量月”,2022年国家“质量月”活动的主题为“推动质量变革创新,促进质量强国建设”,bat365官方网站“质量月”活动主题“加强质量管理,消除质量通病”,公司在2022年9月举办了一系列“质量月”活动 。
为提升公司质量管理水平,促进各项目部间的交流、学习,方便项目管理人员汲取质量管理经验,公司特组织了“深铁懿府项目消防工程观摩活动”,旨在充分发挥施工质量标准化示范工地的引领作用。公司行政总裁梁宏伟、公司各部门领导、各大区商务经理及粤海置地大厦、深信服大厦、创智云城三期、晗山悦海城、润安深南大厦、联合大厦、深湾汇云中心等项目部工程管理人员等参与了此次观摩活动。
会上,深铁懿府项目经理杨宝宏对深铁懿府项目消防工程进行了介绍,并对项目的质量管理经验、质量通病防治措施及施工重难点进行了分享。杨宝宏介绍道,深铁懿府项目体量大,包括1#、2#、3#三个地块,总建筑面积364305m2;项目包括11栋超高层住宅,3栋人才房,及配套幼儿园、公交场站、裙楼商业、文化中心等部分;且楼盘定位为高端住宅,质量要求严格。在施工准备阶段,公司就制定了消防工程的质量、安全及绿色施工等管理目标。项目部严格按照要求,科学调度、精心组织,高效率推进项目。目前项目2#地块已于2021年12月一次性通过消防验收、竣工验收;并计划在今年11月申报1#地块的消防验收。
深铁懿府项目生产经理季大荣也对项目质量管理的具体措施进行了介绍:项目部对施工质量进行了全过程管理,并依托二维码功能,完成了对项目管理信息的共享,及对于项目管理制度、人员管控、施工方案和安全技术交底、设备状态、施工现场巡检、应急救援预案等方面的信息化管理流程:
项目部有针对性的编制了各项质量管理制度,并建立了完善、健全的质量保证组织机构,做到了人员分工明确、责任范围清晰;并加强了对作业人员的岗位培训,保证了作业人员的技术素质,所有特种作业人员均持证上岗。
“技术先行、样板引路”:施工过程中,项目部在塔楼及地下室区域均设有施工样板区域;并利用BIM技术,对管线路由及设备定位进行深化设计,保证了施工图设计对于地下室及塔楼住宅的标高要求及观感质量。
在项目施工过程中,项目部对现场作业人员交底的《安全技术交底》资料制作成二维码,粘贴在项目施工现场各处的醒目位置。项目部同时总结了消防工程各子系统常见的质量通病,并在消防水泵房、防排烟风机房及消防控制室等施工重点部位,粘贴有质量通病防治措施二维码。施工作业人员可随时扫码查阅,解决纸质资料携带不变、交底不透彻的问题。
深铁懿府项目部介绍完项目质量管理经验后,与会人员在项目部导引下,观摩了深铁懿府项目地下停车场区域(含充电桩)、湿式报警阀间、防排烟风机房、消防水泵房、消防控制室及塔楼样板层区域。



观摩完工程实体质量后,全体观摩人员在项目部会议上,对于项目质量管理进行了充分交流。公司各项目部经理踊跃发言,对消防工程中常见的质量通病及防治措施进行了讨论;对于施工过程中常见质量问题,分析了其各自的产生原因;针对不同的项目规模与项目业态,总结出了各类型的通病防治措施。
各项目部对深铁懿府项目这一示范工程均给予专业好评,并表示深铁懿府项目部对于项目质量的控制方式及其对于二维码平台的运用,值得大家进行学习。通过本次观摩活动,其对于项目的质量管理,也有了更深层次的理解。要将好的经验带回各自项目,并结合项目现场实际情况进行融合,切实做好工程质量管控等工作,全面提升质量安全管理标准化和规范化水平。各项目部经理还表示,除每年的“质量月”观摩活动外,针对项目质量管理问题,各项目间应增加交流,总结项目管理经验;各项目部热情欢迎其他项目部同事到项目现场进行交流。
技术质安部对本次观摩活动进行了小结:影响工程项目质量的因素,包括人、机、料、法、环五个方面。其中,起决定型作用的就是“人的因素”。深铁懿府项目部在项目施工过程中,建立了较为完善健全的质量保证组织机构,做到质量管理责任分工明确、责任范围清晰;项目部还认真编写了施工组织设计、施工方案、施工技术交底,运用“二维码”技术,在主要施工作业区域和部位张贴施工方案和安全技术交底及质量通病防治措施,让项目部管理人员和作业人员明确质量标准,掌握施工工艺要点。项目部加强作业人员的安全技术交底,明确质量标准并严格执行。
材料和设备的质量,则是保证工程实体质量的基础。深铁懿府项目部在施工过程中,严把材料和设备的入口关,严格按照规范标准执行,未经检查和检验不合格的材料不得投入使用。
深铁懿府项目部在住宅项目消防工程质量管理方面,有许多好的质量管理方法值得大家借鉴,实体工程也有许多亮点值得交流学习。开展本次“质量月”观摩活动,旨在进一步提高全员质量意识,规范质量管理行为,预防质量通病,杜绝质量事故,使公司项目施工质量在全过程始终处于受控状态。
在观摩活动最后,公司行政总裁梁宏伟对本次观摩活动进行了总结发言:梁总强调,公司开展“质量月”活动,组织各项目部观摩交流的目的,是介绍工程质量管理好的经验和方法,展示工程实体质量亮点和细部做法,提供公司同类项目质量管理的样板。希望各位观摩人员,将本次观摩活动的交流成果,总结并运用到施工现场实践中去,并结合各自项目的实际情况,因地制宜,将交流成果融入到日常的项目管理中去。梁总要求各项目部切实提高公司项目施工管理水平和创优意识,认真贯彻执行公司“质量为本、争优创牌;公正守信、持续改进”的质量管理方针,加强质量管理,消除质量通病,争创优质工程,树立公司质量品牌,为公司“用数字赋能工程,让工程更智慧”的光荣使命共同奋斗。